新創事業困難重重 你也遇上這四個問題了嗎? 
新創單位的四個衝突點

新創事業困難重重 你也遇上這四個問題了嗎? 

今天陪一位新創的朋友吃了中飯,稍稍的交流了一下他的問題。一開始我就先讓對方好好說出他目前的困擾,畢竟新創產業可以找到能夠願意經驗分享或是傾訴的人真的不容易。

今天一開始,我大約聽了20分鐘,關於這位朋友目前所遇到的問題,我歸納了一下,我認為是衝突。身為一個創業家,是真的有在運作的,不是一兩人公司的那種,最容易遇到的問題也是最常遇到的問題,我認為是『衝突』。

會有哪些衝突呢?我簡單整理我自己遇過的如下:

1. 夥伴之間的衝突
這是初期創業家最容易遇到的,有時候夥伴可能不見得是股東,但是通常這會是第一階段會遇到的,因為初期的時候可能沒辦法找到什麼員工,通常會是找認識的人或是朋友介紹進來上班,所以會有一種革命情感,是比較特別的時期。

2. 老闆與員工之間的衝突
如果有在外面公司當過主管,就比較能夠理解這種衝突。當然,當老闆跟當主管還是有點不一樣,除了有自己的夢想,燒的還是自已的錢。

3. 老闆與廠商的衝突
廠商分為兩種,一個是帶錢給你的,另一種是你付他錢的。通常你付他錢的比較會有衝突產生,因為你們對於事情做好的標準很容易不太一樣。

4. 創辦人與外部投資人的衝突
這個就比較複雜,因為類型會比較多種,應該要另外寫文章來說明這個部分,但是這一題還蠻麻煩的。

好囉,那怎樣能有效解決衝突?

我給到的建議是:『找到你們的共同利益。』當你們雙方都沒有辦法找到共同利益的時候怎麼辦?如果是合夥人就很容易會拆夥,員工就會離職,廠商就會離去,投資人可能會把你的股份給賤價賣給別人。很殘忍,但這是不得不面對的真相與事實。

所以如果身為一個創辦人,你在努力了許久以後,回頭看看自己的初衷,如果自己都忘了自己的初衷,先找回自己想要的,然後看看你身邊的這些人想要的跟你是不是一樣的。

如果你們在溝通當中,發現你們沒辦法達到你們能夠交集的共同利益點的時候,該怎麼辦?放手讓他走或是放棄堅持下去,有時候會是最好的方式。

補充聲明:
我自己不是大師(濕?),所以那些特地來Follow我文章的大神們,不用去討論我有多神,我真的不神,我只是比你們願意分享如何渡過挫折的過程,以及幫助對方找到自己的盲點,如此而已。

作者簡介:Cynthia Liao目前經營雲山國際生技股份有限公司和時間寵愛-油保濕醫美專家原文源自於作者臉書 ,UstarHub 獲授權轉載。

 

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